年会一般指某些社会团体一年举行一次的集会，是企业和组织一年一度的“家庭盛会”，主要目的是客户答谢，激扬士气，制造快乐能量，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定第二年的目标，为新一年度的工作奏响序曲。目前常用的形式有以下6种：

你们公司的年会怎么开呢？聚餐、表演……6大年会形势你知道吗？

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(资料图片仅供参考)

1.会议形式

仪式感强，有利于对当年年度工作作出详细总结，并对第二年工作安排作出明确方向指引，适合有外部媒体参与的宣传工作的开展；不利于抚慰员工，易造成员工枯燥乏味感；多见于大型公司、集团性质公司，一般与宴会形式结合。

2.宴会形式

比较常见的形式，也是目前使用最广泛的形式，除稍显落后、无新意外没有明显缺点。

3.Party形式

租用别墅或其他专用party场地，进行自由式交流、用餐、游戏活动，自由度较高，整体氛围轻松，适合文化宽松或新兴、小型公司，对抚慰员工、增强满意度方面效果较明显，可提前设计游戏、娱乐环节、DJ等增加饱满度。

4.旅游形式

缺点为费用较高，需要详细计划；但此为员工满意度提升最高的一种形式，也是目前公司改进年会形式最常采用的形式，地点选择可以提前公投。

5.茶话会形式

费用成本很低，基本是晚宴形式的简化版，适用于规模较小的公司，多于下午进行，不占用晚上休息时间。

6.佛系团建式

一般现代职场人一听团建都很头疼，因为加入了过多的文化植入和强制融合行为，故希望进行团建式年会的公司，尽量以内容有趣轻松，体验感强为主题，没有功利化目的即能达到功利化结果为佛系团建最高境界。

以上，具体实践时有单独进行，也有多种结合，一般按照公司规模及文化合理采用，希望能为挠破头想将年会办出新意的小伙伴们带来灵感。不用再头疼！完成岗位分析只需3步

岗位分析怎么做？岗位分析是岗位价值评估的基础，对岗位的责任大小，工作强度，所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。

岗位分析的意义在于建立企业内部的公平性，并让这种公平性通过薪酬待遇，福利水平等一系列手段得到保证。

岗位分析一般分为三个步骤：准备工作、资料收集、资料分析

一、准备工作

1、获得管理层的核准。不论在任何公司，在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持，而不应该完全由人事部门唱独角戏。在和最高管理阶层沟通时，应该让他们了解工作分析可以使他们自己更加清楚在做什么，而且让他们知道公司的人工费用的确是花得很恰当。

2、取得员工的认同。员工对工作分析的认同是相当重要的，如果公司的管理阶层没有做好沟通工作，告诉员工什么是工作分析，它的目的是什么，可能会导致负面影响。要让员工认识到岗位分析的对象是岗位而非员工个人。

3、确认工作分析的目的。确认工作分析的目的即确定取得工作分析资料到底用来干什么，解决什么管理问题。这样才能确定工作分析的范围、对象、内容及到哪儿收集资料，用什么方法收集。

4、建立工作小组。分配进行工作分析活动的责任和权限，以保证分析活动的顺利进行。由公司内部相关人员或外请人员组成工作小组。

不用再头疼！完成岗位分析只需3步

二、资料收集

判断资料是否收集齐全，可以看所收集资料是否能够回答以下问题：

◇岗位的名称、职级、职等是什么？

◇岗位的上下级汇报途径是什么？

◇岗位存在的基本目的是什么？存在的意义和价值是什么？

◇为达到这一目的，该岗位的主要职责是什么？为什么？

◇什么是该岗位独有的职责？

◇什么是该岗位关键的职责和负责的核心领域？

◇该岗位任职需要负责并被考核的具体工作成果是什么？

◇该岗位的工作如何与公司的其他工作协调？

◇公司内部和外部需要有哪些接触？何时接触？怎么接触？为什么？

◇怎么把工作分配给该员工，如何检查和审批工作？

◇该岗位有怎么样的决策权？

◇该岗位工作有没有其他特点？

◇该岗位任职人员需要具备什么行为，技能，知识和经验？

收集的方法可以使用工作实践法、观察法、问卷法、访谈法、记录法等。通过浏览现有的制度文件、与管理者交谈，了解主要任务、职责和流程。对工作过程进行观察，了解岗位的工作内容，条件以及岗位的要求和职责。

三、资料分析

对所获得的资料和信息进行汇总、整理、分类、总结并进行必要的判断，从而得出对岗位的全面、准确和有条理的认识。根据工作职责、工作环境、任职资格进行细化分析。

在分析资料的过程中，对于记录或者记忆有疑问的部分，岗位分析人员不可做主观判断，要随时与该岗位工作人员或者该岗位直接上级进行沟通。